http://www.youtube.com/watch?v=t7wmPWTnDbE&sns=fb&fb_source=message
The Magic of Doing one Thing at a Time
http://blogs.hbr.org/schwartz/2012/03/the-magic-of-doing-one-thing-a.html
Das Fremde ins Eigene holen
Lehrauftrag an der Zeppelin Universität – Diversity & Globalization Spring 2012 – ein experimentelles Kick-off ins Seminar – lesen Sie selbst – in der Schwäbischen Zeitung (!)
Merry Christmas 2011
Glaube an die Welt
Laß ab von diesem Zweifeln, Klauben,
vor dem das Beste selbst zerfällt,
und wahre dir den vollen Glauben
an diese Welt trotz dieser Welt.
Schau hin auf eines Weibes Züge,
das lächelnd auf den Säugling blickt,
und fühl’s: es ist nicht alles Lüge,
was uns das Leben bringt und schickt.
Und, Herze, willst du ganz genesen,
sei selber wahr, sei selber rein!
Was wir in Welt und Menschen lesen,
ist nur der eigene Widerschein.
Beutst du dem Geiste seine Nahrung,
so laß nicht darben sein Gemüt,
des Lebens höchste Offenbarung
doch immer aus dem Herzen blüht.
Ein Gruß aus frischer Knabenkehle,
ja mehr noch eines Kindes Lall’n
kann leuchtender in deine Seele
wie Weisheit aller Weisen fall’n.
Erst unter Kuß und Spiel und Scherzen
erkennst du ganz, was Leben heißt;
o lerne denken mit dem Herzen,
und lerne fühlen mit dem Geist.
Theodor Fontane (1819-1898)
Critical Mass Countries: ASIA Leads – Women in Senior Management
This blog about the Grant Thornton study makes a difference that makes a difference in the critical mass discussion. Read for your self. Here just a short flashlight: “It may not, however, be that the surprising that the Australians feel they could do better. Their neighbours are. If you look at Asia, you find some of the most gender balanced countries on the planet, those that have reached the key level of ‘critical mass’: China, New Zealand, or the Philippines.”
Global Leadership oder der Vielheit die Würde geben.
Wir erlebten ein aussergewöhnliches Seminarprojekt (Jan.-Mai 2011) an der Zeppelin University mit dem Thema “Global Leadership oder der Vielheit die Würde geben”. Global Leadership wird als eine für den Unternehmens- wie für den individuellen Erfolg entscheidende Ressource verstanden. Die Leitfrage war: Was sind die Phänomene (zeitlich und kontextuell), für welche jeweilige Führungskonstrukte (personen- und systemorientierte) die Antwort sein können?
Die Aussergewöhnlichkeit entwickelte sich aus multifaktoriellen Gründen, ganz im Sinne der Vielheit:
- Ziel: wechselseitiges Lernen von Führungskräften und Studierenden durch theoretischen Input der Dozenten, durch Selbstreflexion, Gruppenarbeiten, Fish Bowls, Rollenspiele und kollegiale Fallbearbeitung; Wissen zu misstrauen, Kausalitäten und Autoritäten in Frage zu stellen; Raum für eigenes Denken, Querdenken und Kreativität zu schaffen.
- Zielgruppe und Mitmacher: BA/MA Studenten und globale Führungskräfte der Firma ZF Friedrichshafen, AG
- Konzeption und Entwicklung: Dipl. oec. Tim Göbel (VP ZU), Dr. Angelica Marte, Mag. Martin Scherzinger (Leiter PE/OE ZF)
- Leitung und Mitwirker: Dr. Angelica Marte, Dipl. Psych. Gabriele Rinderknecht; Dr. Helmut Maucher (Honorary Chairmen Néstle, Vevey), Dr. Hans Rudi Fischer (Geschäftsführer Zentrum für systemische Forschung & Beratung, Heidelberg), Harald Hornyak (Organisationsentwicklung EnBW)
- Foki: Selbst, System/Organisation, Historie, Theorieentwicklung, Praxis, andere Konzepte der Erkenntnistheorie wie Konstruktivismus)
- Module: Selbstführung mit Biographiearbeit und Rollenspielen, Führungskonstrukte im Wandel der Zeit, Führungsentwicklung in Organisationen, Führung in Theorie & Praxis, Global Leadership.
Videofeedbacks kommen später. Mein persönliches FB: Irritation ermöglichte lernen und lernen lernen. Ein grosses Geschenk! Vielen herzlichen Dank an alle.
Ihre,
Dr. Angelica Marte
‘Leadership belongs to those who take it. Leadership starts with you’
This is a moving commencement speech 2011 from Sheryl Sandberg (COO Facebook) at Barnard (Women’s) College, New York. Who said there are no role models?
Yours, Dr. Angelica V. Marte
Global Leadership in Action
This is an interesting interview not primarily because of the content Eric Schmidt is delivering, but mainly because of the way he is communicating.
Nevertheless, worth to watch is in my view
- “Hiring and recruiting” — At Google, we give the impression of not managing the company because we don’t, really”
- “Reforming education” — The incentive, the measurement system, the governance is all organized around the people who run it, as opposed to the outcomes”.
Yours, Dr. Angelica V. Marte